一家经营成功的企业是与企业经营者的经营宗旨，经营理念分不开的。　　

任何一家企业都要面对顾客，顾客是企业的生意经营对象和主体，顾客的多少又决定你的生意能做多少，你通过与顾客做生意，要挣顾客的钱，这是经营目的。

但是，关键在于挣得合理，让顾客满意。

一是让顾客花了钱能够买到物美价宜的商品；二是让顾客接受到热情周到的服务，一家企业能拥有一大批忠实的常来光顾顾客，这家企业就一定能兴旺发达，屹立不倒。原因是你的顾客有多少，决定着你的生意能做到多大。

企业要通过与顾客做买卖，挣到顾客的钱，在做买卖过程中，既要挣钱挣得合理，又要令顾客买到你的商品满意，只有做到这样双赢的买卖，你的企业才能在顾客中树立起信誉，才能使你的生意越做越旺，持之以恒，并不断发展。

那么怎样才能让你的企业生意做到长盛不衰呢？

这里面的学问很多，仁者见仁，智者见智。但是企业经营的基本宗旨、经营理念，能适应市场经济规律，始终做到买卖双方双赢是让你旗开得胜、长盛不衰的通则。

那么企业经营的核心又是什么呢？

企业经营的两大核心：战略、利润。

支撑这两个核心达成的关键是“人才”选拔与留用。

一、战略是方向，它决定企业做什么、不做什么（取舍）；确定了后面的一系列的资源配置。

1.按照层次不同，战略分公司战略、业务战略及职能战略，不同层级的战略确定的方向及资源配置的侧重点不同。

2.按照周期不同，战略分中长期战略（SP）及年度经营计划（BP），中长期战略规划一般是指3-5年的规划；年度经营计划通常是指第二年的经营计划。从中长期战略到年度经营计划，一般需要做一个战略解码，不同公司用的战略解码方法不同，比较常用的是OGSM-T。

二、做了战略解码后，会及时跟进重点工作的进展，做好执行监控及目标回顾等。利润，即是经营的结果。除了非营利组织外，盈利是企业存在的目标，没有利润的经营是不能长久的。

1.企业可以短期亏损，只要现金流还在，就能维持短期的经营；但是不能长期靠输血存活，跟人生存的道理一样。

2.外界的注资是输血，暂时性的；利润则是企业自我造血，只有自我造血功能良好，企业才能长久经营。

3.战略与利润之间的桥梁是企业的运营，而运营的基石则是流程。整个运营体系通过流程贯通，支撑经营目标的达成。何谓流程？而所有这些，是以有人可用的前提下做出的，作为老板，如何选拔与留用人才，是实现战略目标，获取经营利润的关键支撑点。

企业的管理一环扣一环，抓大放小，打好基础，练好基本功，才能走得更远。