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锚定“四地”建设 青海国资国企实现高质量发展
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2022-11-21 | 508 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

  近年来,青海省人民政府国有资产监督管理委员会围绕打造生态文明高地、建设产业“四地”,加强企业主业管理,规范投资行为,加快推动国有资本向传统优势产业、战略性新兴产业和社会公共服务领域布局,构建了盐湖化工、有色冶金、新能源、新材料、装备制造、特钢、煤炭等产业链条。截至2022年8月末,青海省国资委监管企业实现营业总收入782.5亿元,同比增长2.5%;实现利润总额180.5亿元,同比增长174.7%;累计上交税费81.6亿元,同比增长110.9%,为稳定青海全省经济大盘贡献了国企力量。

  国有资本布局更加合理

  开展国企改革三年行动以来,以建设产业“四地”为契机,青海省国资委加快推进国有经济布局结构优化、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制,改革重点领域取得了实质性突破,以改革促发展,国资国企运行企稳向好。

  青海盐湖股份率先交出了一份满意的答卷:通过聚焦化肥及锂业两大主业,公司效益创近十年最好水平——2021年,盐湖股份实现营利性收入147.78亿元,同比增长5.44%;经营性现金流量净额为47.69亿元,较上年同期大增1154.19%。海北藏族自治州则依托独特的文化旅游资源优势,制定海北旅投公司改革重组方案,通过市场化运营,整合海北州独有的生态旅游、红色旅游、全域区位等优势资源,将海北旅投打造成为引领全州文化旅游产业发展的旗舰企业。

  同时,省国资委还积极推动国有资本运营公司、国有资本投资公司试点探索——结合企业情况,青海省省级层面确定两户企业开展国有资本投资运营公司改革试点工作。国有资本投资公司试点青海省三江集团有限责任公司,建立投前管理、投中管理、投后管理、融资管理、风控管理、协同管理的“6M”管控模式。实施“种养加”循环农牧业,培育研发精深加工产品,打好绿色有机牌、高原特色牌和提质增效牌。

  深化混改促进协同发展

  今年4月13日,秉承“小改革小发展,大改革大发展”的青海创安有限公司(原国家建材局茫崖石棉矿)传出喜讯:一季度,公司完成“中国茫棉”温石棉生产1.72万吨,同比增长34%;销售量2.35万吨,同比增长73%;实现营业收入3593万元,同比增长14%,实现首季“开门红”。前些年,随着石棉行业进入衰退期,青海创安有限公司从国内最大的温石棉“联合采选企业”,到面临资不抵债的窘境。2020年,陷入极度经营困难的青海创安有限公司在石棉主业采、选、销业务板块,打造国有控股、民营资本参股的三家混合所有制子公司;不同经营板块之间交叉持股,形成既独立运营又市场化联动的经营模式;对保障服务的业务板块,形成自负盈亏、内外“揽活”的市场化运营模式。改革后的创安公司迸发出巨大的活力,2020年一季度末全面复产,到年底即实现扭亏为盈,营收增长85%,负债率降低27%。

    
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