现代的社会发展非常迅速，当前，我国经济已经进入新阶段，知识经济成为国民经济的新增长点，它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物，经济由原来的快速增长转向稳步增长，产业结构进一步升级。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。管理工作者要做好管理工作，就必须提高管理水平。

　　一、新时代企业人才管理应遵循的原则

　　(一)明确人才管理的目标

　　发展目标对国有企业有着巨大的动力和导向作用，能够引导国有企业朝着已定的目标发展，调动国有企业人员的工作积极性。因此，国有企业在进行人才管理时，首先要明确国有企业的人才目标，这样才能为后续的管理提供发展方向和发展动力。人才管理目标的内容要具体和明确，在此过程中要强调应该怎么做、做到什么程度以及规定完成的时间，对于实施方案要有可操作性，目标结论应当建立在相关数据分析的基础上，立足于实际需要，确保可以有效地进行落实和实施。

　　(二)先进的人才管理理论

　　任何实践的有序开展都是在相应的理论指导下产生的，在一定程度上决定了人才管理方法的科学性。因此，国有企业的人才管理，应当确保其理论的先进性，这样才能满足社会发展的需要，促进企业更好地发展。所以，企业在发展中，应当学习先进的管理方法，并能及时基于本企业的发展需求和方向，选择适宜本企业发展的理论成果，并将其付诸实践，形成独具特色的人才管理措施，以此为基础，促进国有企业高效发展。

　　(三)具体的人才管理方法

　　在进行人才管理过程中，应当设计好可操作性的具体方法，人才的管理是需要进行具体实践的。因此，应当设计一整套的方法论，以促使其更好地进行人才管理工作。这套方法论要包括具体的研究框架、内容、步骤，要做好相应的数据统计工作并能有效地与理论相结合，进行有效分析、综合演绎，确保这些内容能在具体的实践中更好地得到落实，完美地做到理论与实践相结合，促进国有企业人才管理工作的进一步开展。

　　(四)人才管理具有周期性

　　国有企业人才管理工作需要经过长时间摸索、实践从而逐步得到完善和发展。初步制定人才管理方案后，需要逐步在具体实践中不断优化和发展，并就其中存在的问题进行有效检测和修正，逐渐对人才开发与管理目标进行调整，通过实践来对其进行持续改进，以满足国有企业发展的需要。所以，人才管理并不是一两天就可以看到成效和结果的，它需要漫长的时间去等待、摸索、完善，从而形成有效的人才管理方案。

　　二、新时代国有企业人才管理工作措施

　　(一)强化人才管理，优化资源配置

　　国有企业人才素质的提升，离不开科学有效的管理方式。因此，一方面，应积极建立完善国有企业人才招聘、选拔、培养、使用、管理的系列相关制度，加强对国有企业人才的制度化和规范化管理，实现国有企业人才资源的优化配置。另一方面，要积极完善人才工作机制，营造人才成长进步的良好环境，稳定和促进国有企业人才队伍建设，引导国有企业健全薪酬分配、激励约束等管理机制。此外，还要加强对国有企业人才的职业教育，切实增强国有企业人才的职业操守和社会责任感，努力提升国有企业人才的精气神、责任感和担当性。