画饼的目的是调动员工的积极性，实现公司和员工的双赢局面但具体要做的时候是有步骤的
1.区分年龄对象
“画饼”要看对象，对象不同，策略不同。很多企业老板喜欢“一锅煮”，没有进行员工分析就直接“开大会画大饼”，导致整体激励效果不明显，想要员工朝着你的方向走，企业老板要做好员工分析，根据不同员工的实际需求和情况进行分类。比如根据年龄区分，年龄较长的员工，通常会根据你制定的目标和规划，脚踏实地地朝得饼的方向努力。而对于 95 后的年轻职工，刚“画饼”是很难满足他们的，得先让他们尝上一口，确认合他的胃口，他才会死心塌地跟着你努力拿下目标。所以企业在“画饼”前，要注意区分对象，学会如何对待不同的对象“画饼”，也是一项管理挑战。
2.兑现你的承诺
商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。这个古老的故事带给我们今天企业管理的重要启示是：激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是老板自己。所谓梦想不能当饭吃，员工需要看到的是回报和希望，你必须来点实际的。
3.给员工过程性的指导和支持
很多经理人会说“我只要结果”，但事实是，没有过程就不会有结果。农民们把水稻插到田里，就可以坐等到秋天的收获吗？显然不是。要想有很好的收获，中间有大量的灌溉、施肥、除草、除虫等田间工作需要去做。同样，对于经理人来说，工作任务布置下去以后还需要进行过程的关注和管理。其中必不可少的至少有两件事，一件事是对下属能力的不足进行相应的指导，另一件事是对下属思想态度方面的认识不足或者价值观偏差，进行及时的思想教育引导和态度辅导。

画饼有褒义与贬义，在这个问题上可以看出画饼是褒义。

给员工真正的画饼方法应该是这样：

1.画饼一：真正可行的公司发展规划。公司真正具有发展前景，公司的产品与服务真正能满足目标客户的痛点需求，帮助目标客户解决问题、困难。与此同时，公司团队不断致力于让产品与服务真正满足目标客户的需求。那么，员工所看到的公司发展规划是可行的，是可以努力实现的，在员工付出努力的过程中也能得到自己相对应的收获。

2.画饼二：公司提供给员工实际的职业晋升通道，有完善的职位晋升制度。员工会有自己的职业发展目标，尤其是在职位晋升这方面与公司的职业晋升通道相结合，这样员工会得到巨大的激励与鼓舞，努力通过自己出色的工作表现与工作业绩来获得职位晋升，逐步走上公司中高层管理岗位，也逐步实现自己的职业发展目标。

3.画饼三：与职位晋升相对应的是公司完善的绩效考核、薪酬福利制度，员工的努力与高薪成正比。员工会通过出色的工作表现与工作业绩获得相应的高薪，以及相应的职位晋升。这些同样大大激励员工在工作上的积极主动性，通过不断的努力奋斗，获得生活上的富裕。

据说，所有的老板都有一门“画饼”的手艺，一度也曾让无数员工热血沸腾。

面试的时候：“虽然我们是初创公司，但是员工福利很好，不仅有年终分红，将来上市后还会给你股票期权！”；

入职的时候：“公司很看重个人能力，只要你好好干，升职加薪不成问题！”

干了三五年之后：“年轻人不能只看眼前的利益，要长远规划自己的未来，现在工资低了点，但你可以学到很多经验啊！”

提离职的时候：“老板很器重你，如果你留下来，公司未来会给你更多的项目机会！”

但是吧，画饼技能也是有高低之分的，有些老板画的是“规划中的饼”，有些老板画的是“想象中的饼”。会画饼的老板能组建起一支所向披靡的团队，不会画饼的老板只会收获员工的谩骂和一片狼藉。

饼，当然要画，但一定不能画一个不可能存在的饼。

“画饼”这个词如果从积极的角度来看，我们可以把他理解为“如何统一团队目标，凝聚团队精神意志”。

那么，画饼学满分的老板们都是怎么画饼的？

1  饼不要画的不切实际，不论你是带领一个公司，还是一个团队，这个饼一定要规划的切合实际，大部分一夜暴富的“愿景”都会被认为是白日梦。所以，要让团队信服的饼一定要切合实际，可追逐，可实现。

2  画饼的目标是让大家吃到饼，所以，画饼一定要与每个人的利益有结合，大家均可在共同努力下分享到成功的红利。在这一点来看，于自身利益结合的目标，才能从根本上激发能动性，才可以烙成饼。红利可以是物质，学习，能力培养等多方面的方式或多方式结合的组合。

3  画饼一定要大小饼结合起来画，先教会大家和面，之后叫大家烙饼，学会烙饼了还可以学习烙馅饼。在这个思路下，需要注意的是，这些步骤是要循序渐进的，因为大家可以看到这个变化前后的逻辑合理性，大家才更加愿意信服。

画饼也是一项技能，能否团结团队，激发士气，就看老板怎么理解“画饼”二字了！