3.画饼三：与职位晋升相对应的是公司完善的绩效考核、薪酬福利制度，员工的努力与高薪成正比。员工会通过出色的工作表现与工作业绩获得相应的高薪，以及相应的职位晋升。这些同样大大激励员工在工作上的积极主动性，通过不断的努力奋斗，获得生活上的富裕。

据说，所有的老板都有一门“画饼”的手艺，一度也曾让无数员工热血沸腾。

面试的时候：“虽然我们是初创公司，但是员工福利很好，不仅有年终分红，将来上市后还会给你股票期权！”；

入职的时候：“公司很看重个人能力，只要你好好干，升职加薪不成问题！”

干了三五年之后：“年轻人不能只看眼前的利益，要长远规划自己的未来，现在工资低了点，但你可以学到很多经验啊！”

提离职的时候：“老板很器重你，如果你留下来，公司未来会给你更多的项目机会！”

但是吧，画饼技能也是有高低之分的，有些老板画的是“规划中的饼”，有些老板画的是“想象中的饼”。会画饼的老板能组建起一支所向披靡的团队，不会画饼的老板只会收获员工的谩骂和一片狼藉。

饼，当然要画，但一定不能画一个不可能存在的饼。

“画饼”这个词如果从积极的角度来看，我们可以把他理解为“如何统一团队目标，凝聚团队精神意志”。

那么，画饼学满分的老板们都是怎么画饼的？

1  饼不要画的不切实际，不论你是带领一个公司，还是一个团队，这个饼一定要规划的切合实际，大部分一夜暴富的“愿景”都会被认为是白日梦。所以，要让团队信服的饼一定要切合实际，可追逐，可实现。

2  画饼的目标是让大家吃到饼，所以，画饼一定要与每个人的利益有结合，大家均可在共同努力下分享到成功的红利。在这一点来看，于自身利益结合的目标，才能从根本上激发能动性，才可以烙成饼。红利可以是物质，学习，能力培养等多方面的方式或多方式结合的组合。

3  画饼一定要大小饼结合起来画，先教会大家和面，之后叫大家烙饼，学会烙饼了还可以学习烙馅饼。在这个思路下，需要注意的是，这些步骤是要循序渐进的，因为大家可以看到这个变化前后的逻辑合理性，大家才更加愿意信服。

画饼也是一项技能，能否团结团队，激发士气，就看老板怎么理解“画饼”二字了！