在劳动与资本的分配关系上，华为拒绝资本利益最大化、股东利益最大化。华为认可和重视资本在企业发展中的重要作用，但资本要节制自身的过度贪婪和短期追求。

华为坚持劳动者要先于和优于股东进行价值分配，过去30年，员工的年平均收入（包括工资、奖金和福利）与股东收益之比约为3:1，华为长期以此为基准，动态调节劳动者与资本的利益关系。

对股东而言，正因为他们对资本贪婪本性的节制和长期主义追求，他们也获得了丰厚的长期回报。30多年来华为的净资产回报率平均高达30％以上，股东每年都有可观的分红。

华为真正实现了劳动要素与资本要素二者之间的利益平衡和双赢。

华为值得关注的另一大特征是：它的百分之百的股份为华为员工所持有，每一位股东都具有“劳动人+资本人”的双栖特征，没有任何的外部财务股东，而且它的股份高度分散于13万自然人股东（也同时是华为员工或退休员工）手中，创始人任正非也仅占0.75％。

华为的轮值董事长制度（从轮值COO到轮值CEO，进化到轮值董事长）、干部轮岗制度、组织变革与创新、激励制度创新等，已成为东西方管理学界感兴趣的话题。

尤其是它的分配制度、轮值制度的创新管理实验，引起了欧洲一些经济管理学者的关注，有学者称其为“企业治理的第三条道路”。

一个国家在它的经济高成长期，也一般会涌现一批世界领先的卓越企业，也通常会发育形成一批创新的管理思想和管理案例，比如英国、法国、日本，尤其是美国。

美国企业家、管理学者在19世纪下半叶至整个20世纪，为人类贡献了大约70%的管理理论，哈佛商学院贡献了大约80%的管理案例。

经济快速发展推动了管理思想的诞生，管理思想又反过来推助了企业的蓬勃成长，进而推进了经济的繁荣。唯愿中国的企业家群体、经管学者们不负中国40余年的改革开放与经济持续发展。