中国最大“氯化镁”生产基地·青海省格尔木市察尔汗盐湖欢迎您!      全国统一销售热线:400·887·6363
 扫一扫 手机站
全部产品分类
 资讯中心
    
为什么很多企业管理越来越严格但管理效率却越来越低?
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2022-09-13 | 723 次浏览 | 分享到:

曾经一家500亿总资产的企业被人称为高管的“绞肉机”,因为三年的时间离职和解聘了40多位高管,这是为什么?

曾经一家银行的分行长上任一年出台了100多个管理规定,而且管理越来越严,但出现的问题越来越多,到底是哪里出了问题?

很多企业的老板和员工都面临一个崩溃的现实,即企业管理越来越严格、管理流程越来越长、管理程序圩多,但管理效率越来越低,企业的效益和市场竞争力越来越差。这是为什么?

根本的原因在于企业管理越来越严格的推动是老板和管理者的错觉和想象造成的,这种错觉在于高估了自己公司的实力、资源能力和老板自身的魅力以及员工对管理要求的执行力,正是这种错觉和想象导致很多企业管理实施准军事化的管理、五加二白加黑管理、企业的利益高于个人的物质利益的管理。但现实却往往越来越导致员工的离心离德,效率越来越低、战斗力越来越弱。

首先,老板高估了自身的影响力、能力和个人魅力,把员工视为自己的追随者,而实际上员工仅仅是一个工作赚钱的打工者

企业员工并不是老板的个人追随者,而很多老板却往往将企业的员工与个人的追随者混淆起来,企图将员工绑架为自己组织的附属性追随者,总希望自己的员工工作再努力一点、加班再多一点、奉献再多一点、索取再少一点,甚至最好只付出不索取。

我们经常听到一些老板,哪怕是只有三个人的小老板,不断地给员工灌输一些莫名其妙的管理理念,什么“以企业为家”、什么“不要计较个人的得失”、什么“鲜花盛开、蝴蝶自来”,甚至有的老板扬言:是企业给你提供了平台,离开这个平台你啥也不是。

但实际上,企业的平台也是靠员工支撑的,离开员工的老板也是啥也不是。更多的老板将企业的员工定位为完全的执行者、没有思想和感情的应应声虫,从而将员工变成一个没有任何思想的“螺丝钉”。

其次,老板低估了员工对个人人格的坚守和对老板的敌视程度,员工对老板的忍耐也是有限度的。

老板是以自己的资源和能力组织员工创造价值实现盈利,而员工通过付出自己的劳动获取报酬,这是一个非常简单的道理。

很多老板对待员工陷入了两大陷阱:

一是对员工缺乏应该有的尊重;二是对员工缺乏制度下的信任。

前者导致老板和员工情感上的对立,而老板而往往低估了员工对个人人格的坚守程度,面对老板对员工人格的不尊重将引发员工的反抗,包括辞职和消极对抗,辞职导致企业失去优秀的员工,对抗导致企业缺乏活力。

后者导致企业的管理制度越来越严格,从而越来越加剧老板与员工的对立。很多单位对迟到、早退和不遵守劳动纪律的行为如摸鱼行为的处罚越来越严格,从每个月的检查、到每周的检查、再到每天的检查,甚至到每天员工要离开办公室15分钟都要跟老板请假,以防止员工离开办公室干私活;处罚则从每次迟到早退10元到20元再到100元。但结果呢?员工包括中层应该出去跑客户的不去了;应该联系的业务不联系了;应该提出改善的建议不改了。

    
×