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财务会计与管理会计融合耗时长,风险大,企业如何在行径中发展?
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2022-09-08 | 1112 次浏览 | 分享到:

财务会计与管理会计融合的困境

1.管理标准不同

相较于管理会计,财务会计出现时间较早,已经形成了完整的会计管理体系。但管理会计出现时间较晚,部分企业对其理论知识以及实践方式掌握不足,不能形成固有的结论。管理会计更注重的是结合企业发展情况,对其内部制定发展方向与计划。财务会计更加注重的是对企业外部发布经济信息。因此,两者之间存在标准不一致等问题,影响其融合效果。

2.缺少大数据支持

社会科学技术的发展能为财务,会计以及管理会计的融合提供支持,同样也会为其产生阻碍。在大数据发展的背景下,财务会计与管理会计的融合,能通过技术手段实现,但是,当前数据运行中缺乏对数据分析的工具,使得融合工作开始过程中产生的数据不能被平台识别。该现象会使得两项会计工作在不同水平上发展,进而延长融合速度。合理的大数据工具能让融合过程中产生的数据实现可视化,进一步优化融合工作。传统的财务审计工作以及财务信息处理工作不包含对财务内容的分析以及执行任务,为实现两者的有效融合应对产生的数据予以深入挖掘,并实行精细化处理。对企业运行过程中产生的财务数据进行细致分析,能为会计行业的发展发挥重要的作用,但是专业的数据处理人员不具备会计专业技能,而专业的会计管理人员又不具备完善的数据处理能力。企业在实行两者融合过程中面临的重大挑战是如何聘用到同时具备数据处理能力以及财务管理能力的优质人才。相较于基层企业来说,数据处理技术仅仅是执行财务管理的一项框架,其核心内容是掌握对财务数据的应用以及使用能力,企业在实行融合工作过程中,必然会对财务会计以及管理会计工作进行分工,但是分工并不是财务管理的最终目的,合作才是企业应重视的问题,同时也是企业实现其自身价值的必经之路。大数据技术的发展能为两者的合作创造技术上的支持,能构建一个完善的数据平台,实现管理会计与财务会计之间的信息交流互动,加快信息传递速度,推进融合工作迅速实现。

3.职业人才素质较低

财务会计工作与管理会计工作在运行过程中都需要较为专业的工作人员作为支持,工作人员的职业操守、工作意识、服务态度等均是影响会计管理工作的重要影响因素。面临财务管理工作,必须对工作人员进行专业的培养,提升其职业素养。管理会计工作在运行过程中应格外注重外部性,需要不断提高工作人员的职业素养,才能更好地关注企业运行过程中的外部环境,使得财务工作仅限于内部运行。当前,财务管理工作缺乏专业人才,并且,传统的财务会计管理工作已经不能适应当前社会发展的需求,企业能以实际工作内容为基础,遵守会计工作的准则。管理会计是一项较为复杂的工作,需要工作人员掌握复合性的工作流程,并具备较强的思维逻辑能力,并不只是单纯从一项工作出发,而是应该注重所有工作完成的逻辑性。

    
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