对于企业发展而言，具有重要的作用，两者之间关系密切，相辅相成，相互推动。企业可以通过完善企业管理制度来选拔人才，同时，构建良好的企业文化，实行规范化管理，以此推动企业可持续发展。
在“互联网＋产业”融合的背景下，企业经营环节与不同的市场主体有着密切的联系性，并且互联网平台能够提供诸多准确的信息，通过高效率处理和整合各项信息的方式，为各个环节的工作提供便利。对于财务管理工作来讲，以往均是采取行政方式来加深财务管理工作和部门之间的联系，这样做的目的是为了激发出财务管理的有效性。
自从进入了互联网时代以后，此种传统类型的结构逐渐被摒弃，一旦继续应用传统方式实施财务管理工作的话，那么产生的效果是极低的，所以，构建规范性的数据化平台便成为了解决问题的主要方式。通过对财务管理数据化平台进行合理的创新，可以借助该项平台获取准确的信息，提取不同部门的信息，以此减少沟通成本输出，对财务管理流程加以优化，从而提高财务管理质量。
在“互联网＋产业”融合期间，企业财务管理方式也受到了一定的影响，产生了明显的改变，并且财务管理内容也有所变化，基于此，企业必须明确各项新型的管理目标，从而促使财务管理工作高效率开展。
比如，企业可以从互联网应用以及业务开展情况入手，制定清楚的财务管理准则，创新财务管理方式，定期整合和分析各项数据，加深对企业业务的了解，以此合理决策。总而言之，在市场化整合基础上还需要全面应对各项难点，突破企业管理传统和制度地位等，以此实现横向整合的基本目标，促使该项工作良好开展。
在我国经济转型过程中摒弃落后产能和加快产业集中化进程期间，关键在于实施企业横向整合管理，企业有着收购和外部资源全面整合的作用，政府也起着调整产业结构和强化我国经济凝聚力的作用，在我国对外经济边界逐渐模糊以及内部经济资源跨产业流动的背景下， 未来企业经济资源优化整合期间采取何种方式提高管理效率是企业面临的难点应进一步探索。
