据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……

01 .企业家普遍存在“三胡”现象

第一“胡”：胡弄现象

最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。

第二“胡”：胡干现象

（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；

（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；

（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

第三“胡”：胡说现象

（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，拍脑袋就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；

（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。

非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业中有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。

02 .企业内发生这样的现象，原因何在？

（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；

（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；

（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；

（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；

（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。

这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。

03 .企业缺乏有效确定目标的能力

没有有效确定目标的能力的企业分这几种：

1.根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；