基于此，企业必须做出改变，发挥出先进管理理念的优势，不断落实企业人力资源管理的精细化措施，形成完善的管理体系，有效执行管理工作方针与政策，提高企业的人力资源管理水平，从而在满足企业人力资源管理工作要求的基础上，通过精细化管理方法的应用，提高企业竞争力能力，为企业经营活动的顺利开展奠定基础。
要想使企业管理达到科学、规范的要求，就必须全面落实精细化管理措施，可以提升企业管理水平，为企业的长远发展做出贡献。从这一方面展开分析，精细化管理需要总结经验教训，了解工作概况，这是企业管理的创新，对于企业的长远发展和进步起到积极的促进作用。企业人资精细化管理有着重要的作用，可以最小的投入获取最高的经济效益，所以在精细化管理中，应该落实管理措施，保证工作指标、责任等有效落实，为企业的发展做出贡献，促进社会的不断进步。因此，为了保证人资精细化管理措施的顺利实施，发挥出应有的作用，应提高管理科学化、标准化水平。首先，分析了解企业的管理环境，企业的人资精细化管理措施的有效应用，使得管理理念和方式顺利实施，切实提升管理水平，保证管理效果，确保人资精细化管理理念有效地执行，保证新型管理模式有效地执行。人资精细化就是在特殊环境、特定情景以及多种要素相互配合之下制定出的管理方法，包含对企业各个层次人员进行管理，还需要人、财、物等资源的合理优化配置，让其处于全面管控范围内。在企业的管理实践中，如果管理办法没有发挥出应有的效果，应该及时更换。其次，在企业管理中，要分析内部管理环境，让企业人资精细化管理组合形成管理系统。在管理中，各个部门和员工都能够明确自己的责任，了解管理的标准要求，如果存在任何问题可以及时改进与调整，让人资精细化管理措施有序执行，完成各项子目标，最终完成项目的总体目标，给企业带来更大的经济效益，产生较高的价值。
经过深入分析研究可以发现，我国的企业人资管理中，滞后性、管理效果差、结构设置不合理等比较常见，主要表现如下：
第一，人资管理工作模式比较落后。当前我国很多企业的人资管理都比较落后，还是采用粗放式的管理方式，管理效果差、模式落后、工作程序混乱等，管理制度也有很多问题，极大地影响管理效果和质量。这种问题的存在，主要是因为粗放式管理模式存在问题，人员职责和权限不清晰，薪酬体系不符合要求等，员工的积极性、创造力明显比较差，根本无法满足当前企业发展的需要，对于企业发展产生负面影响。
第二，人资结构的配置缺乏合理性。我国很多企业在日常管理中，人资结构的配置都缺乏合理性，老龄化严重是比较普遍的，结构体系也比较陈旧，人才团队的建设也有明显不足。企业的激励制度对年轻人的激励效果比较差，所以造成人员无法投入全部精力开展工作，甚至有些人不喜欢基层工作，最终导致企业人才流失严重，稳定性比较差，给企业的发展造成负面的影响。
第三，信息滞后性明显。在企业开展人资精细化管理中，企业没有应用先进信息技术展开人资管理，所以造成人资管理信息化水平比较低，也不能做好人资结构的调整，管理水平较低，管理工作也难以进行。
第四，管理以及考核制度缺乏有效性，创新能力不足。现代社会高速发展之下，企业的管理措施和工作也必须不断地做出调整，但是信息化水平较低，造成企业信息化管理制度难以有效应用到实践中，更新动力不足，一些陈旧制度并不能有效地执行，不能充分解决其中存在的问题。
