这种问题的存在，主要是因为粗放式管理模式存在问题，人员职责和权限不清晰，薪酬体系不符合要求等，员工的积极性、创造力明显比较差，根本无法满足当前企业发展的需要，对于企业发展产生负面影响。

第二，人资结构的配置缺乏合理性。我国很多企业在日常管理中，人资结构的配置都缺乏合理性，老龄化严重是比较普遍的，结构体系也比较陈旧，人才团队的建设也有明显不足。企业的激励制度对年轻人的激励效果比较差，所以造成人员无法投入全部精力开展工作，甚至有些人不喜欢基层工作，最终导致企业人才流失严重，稳定性比较差，给企业的发展造成负面的影响。

第三，信息滞后性明显。在企业开展人资精细化管理中，企业没有应用先进信息技术展开人资管理，所以造成人资管理信息化水平比较低，也不能做好人资结构的调整，管理水平较低，管理工作也难以进行。

第四，管理以及考核制度缺乏有效性，创新能力不足。现代社会高速发展之下，企业的管理措施和工作也必须不断地做出调整，但是信息化水平较低，造成企业信息化管理制度难以有效应用到实践中，更新动力不足，一些陈旧制度并不能有效地执行，不能充分解决其中存在的问题。