海外找钾之路艰辛 成功量产（50万吨/年以上）企业只有两家

　　钾在我国是稀缺资源，每年钾肥的需求量约1700万吨，但还有56%耕地处于缺钾状态，50%以上需要进口，且近年国内钾肥自主供应量有持续下降趋势。 根据美国地质调查局和中国国土资源部2021年报告显示，在世界已探明的95.07亿吨钾盐储量中，中国的可开采钾盐总量仅占世界的2.2%，而钾肥用量却占全世界的20％，中国每年钾肥消费量50%以上依赖于进口。 随着国内钾资源经济性可采量不断降低，国内主要钾肥生产厂商产量均呈现下滑态势，供给缺口的不断扩大，海外找钾，建立稳定的钾肥供应基地成为共识。 实际上，中国早在“十五”规划便提出了钾肥工业要实现钾肥产业“三三三制”战略（即国产1/3、进口1/3、境外钾肥基地1/3）。 从1998年开始，便陆续有国内企业走出国门，到境外开展钾盐资源勘探与开发。 据中国化工学会化肥专委会副秘书长亓昭英介绍，目前，我国在境外的钾肥项目共有34个，分布于12个国家，而仅有在老挝2个项目（亚钾国际老挝100万吨/年钾肥项目以及东方铁塔（002545）（002545.SZ）老挝50万吨/年钾肥项目）投产，并且生产出了合格的产品。 其他的项目都还处在申请探矿权、获取采矿权、环评与初设、融资建设等运作中。 亚钾国际百万吨项目顺利建设投产，是首个实现百万吨量产的中资海外寻钾企业，也是近二十五年以来海外寻钾成果体现。

　　亚钾国际总经理马英军表示： “中资企业响应国家号召在海外寻钾，过程极其艰辛，需要克服国别环境、政策法律、技术适用、投资落地等多种因素的困难，这需要驻扎团队的长期努力，这也是为什么境外寻钾那么多个项目中只有2个项目能实现量产的原因。 ”

　　亚钾国际生产扩建创奇迹 却屡遭金融窘境

　　由于老挝钾矿埋层浅，只有200到300米左右的深度，远低于俄罗斯钾矿和加拿大钾矿。 所以，老挝钾矿的建设周期和投资都低于俄罗斯和加拿大钾矿，一般100万吨/年项目都在3年左右。 亚钾国际却只用了18个月就完成了第一个百万吨中75万吨/年扩建工程，创造了钾肥行业中的建设奇迹。 谈起这段光荣历史，马英军在肯定国内装备供应链完备高效、国内矿建队伍敢打敢拼的同时，还心有余悸说出了海外找钾之艰辛的另一面――金融窘境。

　　海外找钾，寻找尚未开发的矿产资源，然后进行购买探矿权、地质勘探、征地等，前期投入耗费掉投资企业大部分资金，建设生产亟需金融支持，但欠发达所在国的金融机构难于给予太多的支持。 所以，寻求国内金融机构成为中资企业的希冀。 亚钾国际在百万吨项目扩建之初，账上净资产30多亿元，自有资金4亿多元，资产负债率仅为6%，钾肥产销比基本为100%，公司没有坏账，前期25万吨/年项目已累计投入近10亿元，75万吨/年扩产项目只需要8亿元信贷支持，但国内寻贷屡遭窘境，一些商业银行在肯定项目的同时以海外资产不能在国内抵押的理由拒绝投资； 某些政策性银行在论证项目后，表示可以贷款，但必须央企提供担保，而国资委有明确规定，央企不能给本集团之外企业提供担保。 最后，亚钾国际的百万吨项目是依靠解决多年诉讼官司、获赔超过7亿的补偿款以及超过4亿的自有资金来实现投产的。 现在，亚钾国际已步入良性发展轨道，按照已签订的大合同价格，百万吨项目达产后能产生十几亿元的利润，近二十亿元的净现金流，第二个100万吨/年钾肥项目完全依靠自有资金就可完成，第三个100万吨/年项目可依此滚动实现。 马英军分析，在老挝一个年产百万吨钾肥项目，投资15至20亿元之间，90%多的设备是在国内采购的，矿山建设队伍也都来自国内，建设期需要1500人左右，运营期需要1000人左右，产值按目前大合同价格计算可达30多亿元，利润十几亿元，税收数亿元，钾肥产品根据需要可以大部分返销国内。 这样一个既能产生有效需求（机器设备、工程劳务），又能产生有效供给（钾肥产品按需反哺国内），还能促进当地所在国的就业和经济发展。 无论从经济效益和社会效益来看，都是好项目，希望国内金融机构和部门给与关注、支持，早日把年产500万吨/年海外钾肥生产基地建成，实现“三三三制”战略的设想。