通过收购康朴等国外企业，金正大在欧洲拥有了本土化技术、品牌、团队和营销渠道，对金正大在产业链延伸、产品线丰富、服务转型升级、国际市场开发、国际品牌塑造等方面都具有里程碑式的意义，酝酿多年的国际化战略完成关键一跳，跻身真正意义上的跨国公司，也为中国面临挑战的农业和走向全球的化肥行业开启了转型新通道。

　　国内化肥生产巨头湖北宜化集团也计划在非洲建设化肥企业，预计在未来5—10年将其打造为主要产品输出地。同时，宜化还将在哈萨克斯坦建立工厂，让“走出去”战略持续推进。

　　跨国合作

　　资源互补实现共同发展

　　对于中国化肥企业而言，跨国合作有利于企业快速获取国外企业的先进技术，提高自身产品技术研发实力，有利于学习对方的管理经验，优化企业内部结构，同时也有助于企业掌握境外优势资源，形成发展合力。

　　针对我国钾肥供求缺口大的突出矛盾，到国外勘查开发资源、建设中资企业海外钾肥基地，成为解决我国钾肥短缺的重要途径之一。近年来，以中农矿产、四川开元、云天化中寮、中国水电矿业（老挝）钾盐有限公司为首的海外找钾“第一梯队”一直为此不懈的努力。其中，四川开元集团于2008年在老挝寻找钾资源，同时成立老挝开元矿业有限公司进行开采和加工钾盐矿。目前，老挝开元氯化钾产品已经销售至越南、马来西亚、印尼、韩国、泰国、日本等国家，同时也反哺国内市场，增强了我国钾肥进口的话语权。

　　国内化肥工业娇子云天化集团在国际化发展上也不甘落后。2015年底，云天化与以色列化工集团合作成立合资公司，由云天化提供优质廉价的原材料，以色列化工帮助云天化引入技术及管理层面的创新，发展高附加值产品，促进转型升级。这次合作是技术优势与市场优势的结合，对促进云天化集团全面深化改革、改善资产结构、加快云南磷资源优势转变为经济优势具有积极意义。

　　中国农资企业身处国际化发展的春天。在国家“一带一路”战略指引下，中国化肥企业应当在合适的时机主动开展境外合作，把国外的品牌优势与中国的成本优势对接，为国产优质农资产品的全球输出打通道路。从中国全球化竞合浪潮中，我们既可以读到中国崛起的强烈信息，也需要提醒自己：全球化是一场强者的盛宴，赶赴盛宴的时机很重要。对国际市场来说，中国人唱主角的大戏就要到来，需要做好充分准备，以便在历史大幕拉开的瞬间能够闪亮登场。