企业管理的人才观就是要充分挖掘人才，一旦把人才挖掘或者培养出来，就要给予其发展空间，并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者，对于人才的使用，也要正确，并且要有所把控，有能力的人往往都有野心，既要让其能够遵从正确的对于人才的使用，又能很好的掌握其心态，才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用。

　　现代化企业中，在团队的设置上有很多模式，每个团队承接的工作都不同，但是管理者要保证每一个团队的业务是呈现上升态势。在工作任务的上升过程中，从中提炼出合适的人管理团队，要善于发现团队中每一个人的特长，结合其特长为其分配合理的工作，避免让人才流失。一旦让工作职能与个人能力不匹配，那人才的流失也是早晚的事情，因此人才的管控是管理者必修课。对于人才的管理需要从几个维度挖掘，特别是企业在发展期，对于人的需求是很重要。

　　首先要学会发现人才，在日常工作中发现了合适的人才，还要擅加实用，避免把不合适的人放到不合适的岗位上，那样对于人和工作来说，是双向磨损，对于企业的发展只能产生负增长，因此人才的使用时企业必备的要领。

　　管理员工观察每个人擅长的一面

　　在管理员工的过程中，要加强观察每个人擅长的点，做到心里有数，同时，要对团队的员工进行盘点，并且梳理出合适的核心员工，把这几项工作梳理好了之后，对每个员工在工作的中擅长的特点做到心里有数。此时就是对于员工的管理与培养。

　　培养一个员工到核心员工，也就是对于人才的培养和提升使用以及对于人才发展，要有合理的规划，首先，要根据人的特点，发现了其特长，接下来就要了解其个人性格，如果领悟力很低，或者我行我素的人，无法让其转变观念，那这样的人只能作为员工进行使用，很难做到培养，即便培养出来，对于团队或者企业来说，也很难留住。因此对于我行我素，过于自我的人避免培养。

　　对于过度聪明，越级汇报的人应该如何使用？其实答案就是，应用但是减少对其权利的过度下放，在工作中有上升的心态，可以视为事业心，也可以成为野心。但是对于这样的员工，如果把精力全部投入到工作中，让自己的工作指标能够保持上升，作为企业的管理者，在合适的时间势必让其有更重要的岗位承担。如果把这种心态放到与日常员工之间的关系中，对于团队的稳定性会有很大影响，一旦有了很大的权利，其会做出让企业受损的行为。

　　因此培养一个人才要从其德出发，当德过关，再考察其心志，可能有些员工难以得到提升，或者提升较慢，会出现心焦气燥的行为，此时作为管理者要正确疏导，大力鼓励员工的工作状态，并且指出其不足，让其按照正确的发展方向努力。同时，要给予合适的机会让其承担更重要的工作岗位。