有人说：单位的副职太难干了。对于正副职都经历过的我来说：当官当副的，吃饭吃素的，有益于身心健康。副职从某种程度来讲，就是一个拿着大工资，做着员工的活。之所以有些人觉得副职难做，基本都是事没少做，钱没多赚，责任没少担，成绩没赚到。

副职面临的困难

1.副职也是管理，但说了不算

副职大小也是管理者，但是却说了不算。就像打牌玩“斗地主”，说是小王也是打牌，但是有大王在的时候，小王根本无法作为开路牌。副职面临的就是这样的处境，所是管理者，但是很多时候根本无法发挥自己管理作用。

2.有做事的想法，但无法实施

副职有想法，想做事，但是只要正职不支持，副职根本无法实施自己想做的事情，哪怕是“外行指挥内行”，只要正职不推动，副职想做的事情就会困难重重。人们常说：官大一级压死人。别说一级，就是半级都让人有喘不过气的感觉。

3.可替代性强，支配资源少

副职只是作为承上启下的润滑剂，作用不如正职，承担不如正职，受领导重视也不如正职，位置随时可以被替代。虽说有支配资源的权力，但现实中，副职能自由自配的资源太少，犹如隔靴搔痒，看似有，实则没有任何作用。

副职应该懂得三点

1.副职心态问题

作为副职，心态一定要摆正，做事不越位，思考不错位。副职就要有副职自觉性，作为副职就是协助正职把事情做好，做事不要抢功避过。功劳再大，也会有正职浓重一笔，功劳再小，也不会抹杀正职的作用。所以，做事上不越位，该正职拍板的让正职拍板，不做越位的事情。思考不错位，作为正职，考虑是事情应该协助，提供合理化建议与现状分析，拍板由正职来做，总想着替正职做主，那就是思考的错位。这样做的好处，承担责任少，工资没少赚，协助正职把事情做好。领导看得见，正职心里明白，下属清楚。不要想着分割权力这个蛋糕，而是要把权力这个蛋糕做大，哪怕还是原来的比例，还是会分到更多。就像打牌“斗地主”，大小王在一起，合力就是最大的存在。

2.副职行为问题

副职最忌讳的就是与正职争权夺利，哪怕副职属于强势状态，都是在团队中内耗。正职不甘心自己被架空，副职又想做自己的事情，让自己成为正职。副职有自己的职责，做好职责范围内的事情就好，别以为上级领导看不到内耗，自己做得很高明，其实领导都看在眼里，记在心里，当需要立威制衡的时候，副职往往是那只“替罪羊”。副职做事在规则内做事，超出规则的事情，要征得正职的同意，不要觉得自己是个管理者，就擅自做主，正副职配合不好，除了问题都有副职承担，但经过正职允许，哪怕是默许，事情的结果就会发生变化。副职的行为，就是在规则范围内做事，超出规则事，坚决不做，哪怕是正职安排，都可以拒绝，但自己坚决不越界。提出建议，做好辅助，查缺补漏，就是副职的事情。责任不多担，钱不少拿，何乐而不为？

3.副职价值问题

前面两点是心理与行为上的，那这第三点就是最重要的部分。副职之所以难做，是因为价值与野心不匹配，造成的心理上的错位，行为上的越位，形成落差感。这也是很多职场人经常会遇到的问题，能力、价值平平还想做更大事情，不知道自己的斤两。把一切归罪于领导的不支持。当价值大于岗位的时候，想做的事情自然能做成，被替代的可能性就降低。在职场中，副职架空正职的例子时常就有。我曾经做副职，只要我想做的事情，正职都无条件的支持，面子保持良好的关系，但是所有人都知道，副职说了算。功劳给正职，上级领导都知道副职起到的关键性作用。当价值大于岗位时，被扶正的也就自然能够提到日程上来，很多副职最大的问题看不清到底是自己价值所在，更搞不清楚自己的能力，是职位带来的，还是自身带来的。

写在最后

正副职都是管理者，但是职责不同，副职可以是过度，也可以是辅助，更可以是主攻选手，关键在于自身的价值，而不是别人赋予，领导、正职给了资源支持自己能成事，但是相同的资源给别人，也一样能达到效果。关键在于利用现有资源，能在所在位置做出更多的事情，把副职的作用发挥到最大，就像蜡烛一样，火苗虽小，但是照亮的地方却是一片。副职看清楚自己，野心是否有相应的价值作为支撑，心态与行为自然会有改善。