副职的行为，就是在规则范围内做事，超出规则事，坚决不做，哪怕是正职安排，都可以拒绝，但自己坚决不越界。提出建议，做好辅助，查缺补漏，就是副职的事情。责任不多担，钱不少拿，何乐而不为？

3.副职价值问题

前面两点是心理与行为上的，那这第三点就是最重要的部分。副职之所以难做，是因为价值与野心不匹配，造成的心理上的错位，行为上的越位，形成落差感。这也是很多职场人经常会遇到的问题，能力、价值平平还想做更大事情，不知道自己的斤两。把一切归罪于领导的不支持。当价值大于岗位的时候，想做的事情自然能做成，被替代的可能性就降低。在职场中，副职架空正职的例子时常就有。我曾经做副职，只要我想做的事情，正职都无条件的支持，面子保持良好的关系，但是所有人都知道，副职说了算。功劳给正职，上级领导都知道副职起到的关键性作用。当价值大于岗位时，被扶正的也就自然能够提到日程上来，很多副职最大的问题看不清到底是自己价值所在，更搞不清楚自己的能力，是职位带来的，还是自身带来的。

写在最后

正副职都是管理者，但是职责不同，副职可以是过度，也可以是辅助，更可以是主攻选手，关键在于自身的价值，而不是别人赋予，领导、正职给了资源支持自己能成事，但是相同的资源给别人，也一样能达到效果。关键在于利用现有资源，能在所在位置做出更多的事情，把副职的作用发挥到最大，就像蜡烛一样，火苗虽小，但是照亮的地方却是一片。副职看清楚自己，野心是否有相应的价值作为支撑，心态与行为自然会有改善。