全面预算管理是一种工具组合，是一个体系，是企业提高管理水平，向内要效益的手段之一。国内外企业成功实施全面预算的案例，使更多企业意识到全面预算对企业管理的重要作用。全面预算管理涉及到企业产供销各环节，人财物各方面，关系到企业战略目标的实现，其涉及面之广，对企业影响之深，决定了管理者在全面预算管理中举足轻重的作用。
　　树立科学全面预算管理的理念
　　管理者需要带头学习和借鉴先进企业的预算管理模式，带头宣传全面预算管理，带头参与全面预算全过程。管理者通过学习，了解全面预算的基本方法，全面预算管理全方位全过程及全员性的特点，接受全面预算过程中出现的错误，树立全面预算管理是企业行动方向标，是企业实现目标的工具的理念。管理者的重视与身体力行地参与，为全体员工学习与参与全面预算管理起了良好的带头作用。
　　企业要建立长期有效的培训机制，将全面预算的理念融入企业文化中，让每个员工了解全面预算管理的基本内涵和精神实质，让每一个员工意识到只有使用全面预算管理理念和方法，企业才能稳步前进，自身利益才能有保障，才能不断提升。
　　完善预算编制体系
　　1.选择适合的编制方法
　　从来没有最好的方法，只有最适合的方法，企业进行预算管理也是如此。企业所属行业、所处生命周期不同，面临的主要风险与目标不尽相同。企业应结合本身实际情况，以企业战略目标为导向，充分考虑内外部环境的优劣、机会与风险，灵活运用各种预算方法，同时也要学会利用网络平台获取信息，在条件许可时运用专业的融智天全面预算管理软件，多管齐下，使预算编制工作事半功倍，缩短预算编制时间，提高预算时效性，提高预算的合理性。
　　2.预算管理人员培训
　　专业的事，要专业的人做，高素质的专业人员往往事半功倍，因此预算管理参与人员在企业培训中尤为重要，要培养既懂预算又对企业生产基本了解的预算管理人员。只有加强预算管理人员业务知识的培训，提高全面预算管理人员综合素质，全面预算管理工作质量提高才有保证。
　　加强全员参与意识
　　全面预算是全过程的全员参与，在预算编制环节，要吸收一线最了解实际情况的基层员工参与。只有吸收一线员工参与，预算目标才易于被员工接受，不会引起对抗情绪；将目标细分到每一个人，与个人经济利益相关联，才能激发全体员工参与执行与控制的积极性，激发全体员工主人翁意识和主观能动性、创造性，保障预算顺利执行与目标达成。
　　企业应进行常态化培训，通过培训将预算管理全员性渗入全体员工意识中，树立全面预算不是某一个部门、某一个人的事，而是每一个部门、每一位员工职责的意识，“众人拾柴火焰高”，只有全体员工完成自身的预算管理目标，才能保证企业预算管理目标的实现。
　　建立科学合理考核体系与指标
　　没有考核与奖励的预算管理徒有其表，通过奖励，员工自身价值获得认同，内心获得满足，更能激发员工主观能动性，在企业日常运营中自动自发运用全面预算管理理念与方法。
　　实践证明，缺乏可控性和激励性的考核指标，只能是强化员工的对抗情绪，导致消积怠工，影响企业战略目标实现。因此，全面预算考核体系必须公正、公开、公平，规范每一个部门、每一位员工的责、权、利。考核指标要遵循可控性原则，以责权范围为限，以企业价值为导向，多维度地建立预算考核指标。
　　国内外企业成功实施全面管理的实例及日趋复杂、激烈的国内外市场竞争，实施全面预算管理是趋势。企业只有通过不断提高全面预算管理水平，优化企业资源，不断提升自身的市场竞争能力与优势，防范企业经营风险，牵引企业前进，提升企业经济效益，才能保证企业的持续健康发展，确保目标实现。