建立科学合理考核体系与指标
　　没有考核与奖励的预算管理徒有其表，通过奖励，员工自身价值获得认同，内心获得满足，更能激发员工主观能动性，在企业日常运营中自动自发运用全面预算管理理念与方法。
　　实践证明，缺乏可控性和激励性的考核指标，只能是强化员工的对抗情绪，导致消积怠工，影响企业战略目标实现。因此，全面预算考核体系必须公正、公开、公平，规范每一个部门、每一位员工的责、权、利。考核指标要遵循可控性原则，以责权范围为限，以企业价值为导向，多维度地建立预算考核指标。
　　国内外企业成功实施全面管理的实例及日趋复杂、激烈的国内外市场竞争，实施全面预算管理是趋势。企业只有通过不断提高全面预算管理水平，优化企业资源，不断提升自身的市场竞争能力与优势，防范企业经营风险，牵引企业前进，提升企业经济效益，才能保证企业的持续健康发展，确保目标实现。