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企业发展必须向内要效益!
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2021-01-19 | 1365 次浏览 | 分享到:

  全面预算管理是一种工具组合,是一个体系,是企业提高管理水平,向内要效益的手段之一。国内外企业成功实施全面预算的案例,使更多企业意识到全面预算对企业管理的重要作用。全面预算管理涉及到企业产供销各环节,人财物各方面,关系到企业战略目标的实现,其涉及面之广,对企业影响之深,决定了管理者在全面预算管理中举足轻重的作用。
  
树立科学全面预算管理的理念
  管理者需要带头学习和借鉴先进企业的预算管理模式,带头宣传全面预算管理,带头参与全面预算全过程。管理者通过学习,了解全面预算的基本方法,全面预算管理全方位全过程及全员性的特点,接受全面预算过程中出现的错误,树立全面预算管理是企业行动方向标,是企业实现目标的工具的理念。管理者的重视与身体力行地参与,为全体员工学习与参与全面预算管理起了良好的带头作用。
  企业要建立长期有效的培训机制,将全面预算的理念融入企业文化中,让每个员工了解全面预算管理的基本内涵和精神实质,让每一个员工意识到只有使用全面预算管理理念和方法,企业才能稳步前进,自身利益才能有保障,才能不断提升。
  
完善预算编制体系
  
1.选择适合的编制方法
  
从来没有最好的方法,只有最适合的方法,企业进行预算管理也是如此。企业所属行业、所处生命周期不同,面临的主要风险与目标不尽相同。企业应结合本身实际情况,以企业战略目标为导向,充分考虑内外部环境的优劣、机会与风险,灵活运用各种预算方法,同时也要学会利用网络平台获取信息,在条件许可时运用专业的融智天全面预算管理软件,多管齐下,使预算编制工作事半功倍,缩短预算编制时间,提高预算时效性,提高预算的合理性。
  
2.预算管理人员培训
  
专业的事,要专业的人做,高素质的专业人员往往事半功倍,因此预算管理参与人员在企业培训中尤为重要,要培养既懂预算又对企业生产基本了解的预算管理人员。只有加强预算管理人员业务知识的培训,提高全面预算管理人员综合素质,全面预算管理工作质量提高才有保证。
  
加强全员参与意识
  
全面预算是全过程的全员参与,在预算编制环节,要吸收一线最了解实际情况的基层员工参与。只有吸收一线员工参与,预算目标才易于被员工接受,不会引起对抗情绪;将目标细分到每一个人,与个人经济利益相关联,才能激发全体员工参与执行与控制的积极性,激发全体员工主人翁意识和主观能动性、创造性,保障预算顺利执行与目标达成。
  
企业应进行常态化培训,通过培训将预算管理全员性渗入全体员工意识中,树立全面预算不是某一个部门、某一个人的事,而是每一个部门、每一位员工职责的意识,“众人拾柴火焰高”,只有全体员工完成自身的预算管理目标,才能保证企业预算管理目标的实现。

    
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