中国最大“氯化镁”生产基地·青海省格尔木市察尔汗盐湖欢迎您!      全国统一销售热线:400·887·6363
 扫一扫 手机站
全部产品分类
 资讯中心
    
注意!小公司不要盲目模仿大公司的管理
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2021-01-05 | 738 次浏览 | 分享到:

任正非说过这样一个观点,“小企业不要去讲太多方法论,如果小企业采用大公司的管理制度和方法论,专家讲得云里雾里,你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

总有人提出想学华为最新的管理模式。不要学华为最新的管理,而应学华为20年前的管理。原因在于华为现在已经实现了国际化、规范化运作,你的企业层次不够,华为现在的管理精髓你学不来,也学不像。反倒是20年前华为的管理模式由草根向国际化、规范化过渡,这样的特色与很多发展中企业相似,华为那时的管理思想值得学习借鉴。

小公司不要盲目学大公司那样建制度流程,真学了,很可能就把自己搞死了。为什么呢?这是因为大公司的制度流程是建立在岗位分工明细化、业务运作规范化基础上的,大公司的制度流程控制节点多,以防范风险为主。小公司呢,往往一人多岗,为了降低运作成本,就要精简控制流程,如果小公司照大公司的做派行事,管理成本会大大增加,哪个小公司能撑得住呢?

这么说是否意味着小公司的管理无暇顾及风险呢?非也。民营企业的老板们经过多年的摸索,他们找到了一套行之有效的管理方法。

以资金管控为例,很多民营小公司的老板压根不看财务账、看银行账,仍旧能把钱管住,方法是老板把银行的UKEY捏到自己手里,公司每出一笔钱,都要经过他的把关。他通过UKEY审批了,钱才能出得去。

再如,公司采购、基建、后勤等部门油水大、猫腻多,如何预防腐败、杜绝以权谋私?估计很多人会提出制度建设、公开透明、权利制衡、审计监督,这些都没有错,确实都需要做到。可小公司没有未必有能力在短时间内建立起这么规范的制度流程,怎么办呢?一些小公司的老板是通过“人治”来降低此中风险的。我就知道很多小公司有接地气的做法,这些敏感岗位安排老板的家属或近亲属负责。

管理模式、制度建设一定要和公司的实际状况相匹配,要和公司的承受能力相匹配。世界上不存在放之四海而皆准的企业管理模式,只有适合企业发展的管理模式。适合自己企业发展的管理模式就是好模式,盲目模仿大公司的做法不见得是理性选择。

    
×