如何构建人才发展战略系统

所以企业在拥有人才的同时，也有人才流失的可能性，尤其是处在变革时代的今天；每一个想获得成功的组织必须制定出符合自身对人才需要的战略。人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求从外部环境和内部环境分析，着力打造人才的供需渠道和培养机制；并着手以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定人才战略。尊重知识和人才的企业氛围。对企业来讲，无论是中期还是长期人才战略，都须具有三个关键体系：一是吸纳人才；二是留住人才；三是对人才的持续开发与培养。

一、吸纳人才

员工来到企业就是分名，分利 ，分未来的，如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才，不懂的分就做不大！建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名高校等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才，提升全体员工的整体素质水平；同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有一定工作经验，能胜任岗位工作的人才。建立企业内部人才市场，除全面引进各类优秀人才外，企业内部在人力资源的开发过程中，需坚持观念创新，制度规范；为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道。通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源有效开发和配置。

二、留住人才

当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后，需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围，以留住他们。创造优良的文化氛围，强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人；形成内部科学的人才选拔、考核及激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格收纳人才。

三、持续开发与培养人才

公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型，主要包括两个模型：核心资质模型，是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力，包括：职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力；领导力模型，是公司高层人员应具备的个人能力，包括：系统思维、战略规划、影响能力、团队管理、决策能力。根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。