中国有大大小小不少的企业，有的壮大上市，有的步履维艰，企业经营管理需要门道，更要杜绝管理通病，今天我们列举下，很多企业都存在的管理通病

一、用人疑虑，不放权

企业谈管理，就是管人，管人的核心就是用人。作为企业领导，管理一个企业，如何用好人才是他们面临的最大的课题。自古以来就有一句话“用人不疑，疑人不用”。放到今天的企业管理当中，这句话显得有点绝对，用人不疑，对于一个企业来说是有风险的，在理性的基础上，可以合理的疑。疑人不用这句话也过于绝对，要公开疑，透明用。成功的企业管理，一定要做到信任和放权，一言堂的企业已经不适合现代的发展了。但今天，还是有很多企业管理者是不放权，一言堂。用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用，这几句话也许可以给企业管理者作为参考。

二、职责划分，分工不明

一个公司就像庞大的运行中的机器，需要更多零件才能运转。同样的，公司想要良好的运行，也需要很多员工，员工就像一个个零件，只有明确分工，各司其职、各负其责，公司才能有序运转，长此以往，公司才会良性运转，发展壮大。如果公司中的员工不明确自己的岗位职责，需要问题推诿、扯皮，每个人的职业划分，分工不明确，像这样，公司终究会陷入一团乱麻中。企业管理者可以分析下，自己的公司职责划分，是否分工不明。

三、言而无信

在公司管理的过程中，许诺是很常见的一件事，但是很多管理者为了提高员工的积极性，一时兴起许诺，却不兑现，这样的话，就会失去信任。久而久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿。简直是恶性循环，这样公司经营能好吗？所以，一旦许诺，记得兑现。

四、不做表率

正人先正己，做事先做人。企业管理者就是一个企业的带头人。有些企业管理者自己做不好表率，还要怪员工。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。