薪资的合理管理

薪资管理，就是企业在薪资方面的微观管理，是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在员工中贯彻按劳分配原则的过程。薪资管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。薪资管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪资差别，即制定公平、公开、公正的薪资制度。薪资制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。

津贴津贴是一种补充性劳动报酬，可分为两类。一类是指对一些有特殊贡献的专业技术人员发放企业津贴，其目的等同于奖金，但以津贴的形式发放。另一类主要是指对员工在特殊劳动条件和工作环境下所付出的额外劳动消耗和生活费开支的～种物质补偿形式。企业中一些劳动强度大、劳动条件差的劳动，如危险作业、有毒有害作业、高温高空作业、海上野外作业和重体力劳动等，需要劳动者付出更多的劳动力支出，或者对劳动者身体造成一定的伤害，企业通过津贴的形式予以补偿。主要的津贴形式包括补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴、补偿额外生活费用额外支出的津贴和地区差异津贴等形式。

此外，企业年终分红及酬金等与一般的辅助薪资性质不完全一致，但可视同于奖金，属员工超额业绩的报酬形式。

了解了薪资的构成，接下来我们要讨论的是企业薪资管理的内容。一般而言企业薪资管理主要包括以下几个方面。

管理目标的确定薪资管理目标必须与企业经营目标相一致。因为薪资管理是企业管理的一个有机组成部分，因此，现代企业薪资管理的目标主要有三个：

吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

选择薪资政策所谓企业薪资政策，就是企业管理者对企业薪资管理运行的目标、任务、途径和手段的选择和组合，是企业在员工薪资上所采取的方针策略。企业的薪资政策并不是独立的，它要受到多种宏观因素和微观因素的影响和制约。

宏观因素是指企业薪资运行的外部环境条件，例如国家经济运行状况、经济增长率、通货膨胀率、劳动力市场的供求状况、当地生活指数以及国家税收、财政和产业政策的变化等。

微观因素是指企业经营发展和薪资管理状况，例如当前的经营收益状况，企业所处的发展阶段及相应的经营策略以及劳动力的成本收益等。企业薪资政策