每一家企业都有自己的企业文化和管理模式。但是，有些我们习以为常的管理法则却对提高企业效率没有起到正面作用。据此我总结了以下三个常见的管理误区：
　　一、认为某个团队成员是不可替代的
　　很多时候，管理者走向了一个极端，那就是：过分看重某个人在团队中的重要性。总觉得，团队中某个人是无法替代的。所以，花了大量的资源去维护。这样做的结果就是，手里能用的资源：比如升职名额、加薪额度等，几乎都被对方占用了。管理者甚至没有资源可以提供给团队其他人，那其他人就难以成长，加剧了领导者对这个人的依赖，形成恶性循环。并且，过于依赖团队中某个人的做法，不仅对管理者有害，对人才也是有害的。当你投入了大量资源后，对方没能满足你的期望产出，受到的评价将会很低，并且团队其他人也会产生不平衡心理。最终，只会从“最不能被替代”的人，变成了“最应该离开”的人。没有人是绝对无法替代的，如果有，一定是管理出了问题。从很多大型的优质企业比如阿里，京东，头条，华为等可以看出，很多企业甚至会在每隔几年更新一批员工，但公司的运行却没有受到影响。很重要的原因在于，公司或团队要有效发挥员工的能力，依靠的是制度和管理能力，如果单单依靠一两个员工，公司有可能发展不起来。因此作为管理者，我们应该从关注员工的视野，扩大到关注团队，让团队不断成长，而不是让一两个员工成长而牺牲其他员工的成长机会！
　　二、花大量时间进行团队建设
　　很多管理者都喜欢搞团建，认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样。但实际上，一个理智而成熟的人才，会懂得如何高效地沟通与合作，完成自己的工作目标，根本不需要先通过团建把私人关系处理好，才更加配合工作。他们对工作的最大需求是跟同样聪明的人一起，碰撞出更好的想法，吃喝玩乐并不是他们对一份工作的真正需求。俗话说：业绩治百病，对于一个团队来说，创造更好的绩效，创造更多的荣誉，比团建更能够增加员工的向心力。团建只是团队合作的润滑剂，而非驱动团队前进的有效动力，团建虽好，适量即可。
　　三、鼓励加班的团队文化
　　不少企业主时常感到焦虑，在这种焦虑的压迫感下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望。那么，当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。可对于脑力劳动来说，比如一个市场经理，他付出8小时和12小时，很难判断出，哪个产出更大。因为你无法控制他的思维。