管理，在企业里，都是做事；做着市场竞争，为企业带团队赚利润的事。事有高低深浅，繁简都在精细；如要打败同行竞品，企业永续进发，累积资产都在精专细，加沉。有很多关键东西，稍稍体验留意就懂，少需学问；专业技术应用，多点用心而已。

企业中的几个关键管理层面，从旁观察，管理要有效益，摆正焦点，都不出你和我：管理与员工，企业与客户市场。现提出几个讨论层面，相互切磋交流、学习和进步。

1. 创业和项目研发：我

错误——

我们创业，通常思考的问题是：这盘生意能不能做？这盘生意是怎样做？好像创业和项目研发的目标对象和方向是在外面，创业的方法是多了解外面— 产品、市场需求、商业定位、收入模型…… 而我们平常看着目标，想问题，总是很自然地顺着面对的目标和方向去看、去想问题：这个店面怎样，好不好？这种电商平台的产品怎样卖？卖什么？这种项目研发工作的目标和方向，表面看起来是很自然，很应该，但是你如再想一下，我们这样去创业研发，最后得失成败的关键应该是弄错了。

正确——

我们时常会说，生意是“人”做的。因此，创业和项目研发的过程，其实是创业人自己对项目的目标和条件的一个认识过程，创业和产品研发的过程是让自己去学习，去 “知道”去“掌握”创业成功应该具备的全部答案和情况。因此，我们创业或开发产品，所思考和要求的方向，都是 “我”—“我”是否已懂得做这盘生意？

把创业和产品研发的焦点弄清楚了，就会产生几个大好处：1）成与败，其实都在 “我”。失败了，是自己未有全盘掌握成功创业的知识和条件就去创业，因此：一是在创业过程中自己尽量吸收创业项目的资料和情况（就会变成很勤劳很稳重很小心），二是如果自己对创业项目有任何怀疑，感觉未有全部掌握创业的条件和技术，就先停下来；到时外界的环境情况：那个店面、产品、资金、平台好不好，够不够，就变得次要了，创业人的判断和结论就不会走错方向。

假如读者认同个人以上的观察，那创业者经常提出的一个迷惑：“我没有资金怎样创业？”我们就有了一个新的诠释和做法。既然创业或开发产品的成功关键在创业人本身（不在资金本身），那你在没有资金的情况下先开始对相关的产品、行业、市场等进行有系统的认识，学习它的工艺技术，进入相关的行业工作，累积足够的宝贵买卖运营经验，当“你”预备好了，创业和产品开发才有成功的机会。

（那么简单的道理创业人为什么不实行？急，耐不着性子，想发财想得早想得易，最后就出现了创业人绝大部分失败的现象。宜慎。）