中国最大“氯化镁”生产基地·青海省格尔木市察尔汗盐湖欢迎您!      全国统一销售热线:400·887·6363
 扫一扫 手机站
全部产品分类
 资讯中心
    
做企业管理,抓好3+7
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2020-10-20 | 1534 次浏览 | 分享到:

执行关键——尊重制度权威

☆ 制度在执行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。

☆ 打造制度执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。

☆ 一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念,只派了几个人来。制度没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,公司扭亏为盈。

有制度+无监督=制度落地为0

为保证制度落地,要建立制度执行的检查与监督机制,对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。

如果把制度比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

    
×