在经济和科技飞速发展的今天，企业之间的竞争日益激激烈。如果说营销是企业发展的核心，那么企业管理就是一切活动和发展的基础。企业是运营与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划，实施，组织，指挥，协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。企业管理可以提高企业的效率，明确企业的发展方向，发挥企业的潜能，使企业的财务真实准确、结构合理，提高产品质量、创建良好的企业形象。对于企业来说,管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。

下面，通过五个维度进行企业管理的解析。

1.战略导向

企业管理最高一个层次就是企业战略，战略始终是企业管理的方向指导，没有方向的企业管理，就好像失去灯塔的船只，让企业内耗量加大、重复劳作。

2.流程支撑

流程是企业运营的基础性的管理活动。通过流程，可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来，从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。

3.组织互动

企业的组织架构是企业管理的核心框架，企业管理信息的有效传递，企业管理行为的有效执行，均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。

4.绩效分解

可以通过明确的绩效，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作，激发管理者的管理创新意识。因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具，是在战略指导下，在一定的组织下，通过有效评估业务流程执行的过程和结果，为实现企业更有效管理而采用的一种手段。

5.技术支持

对于流程来说，其优化结果的落地需要一定的载体，信息化工具就是其中一种比较有效的工具。同样的，绩效指标数据的收集也依赖有效的信息化技术手段来实现。因此，对于企业管理来说，其管理的最底层的基础就是信息化技术。

很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业要首先考虑企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整等，不能为了信息化而信息化。