让知识和资本、智慧和权力动态运转起来，形成知本主义的企业机制。为更好地把握机遇，应对挑战，广大企业尤其是追求长期持续成长的企业， 纷纷开始进行未来3～5年的展望和规划，这是成长道路的选择，也是成长战略的选择。
企业的持续成长究竟靠什么？
本文在知本的逻辑这一主题下，试着为大家寻找一个方向。
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-THE FIRST-
知本主义
1. 从资本论到知本论
大家对资本的概念很熟悉，那么能不能换一个角度，不从宏观经济而从微观企业，不从金融资本而从知识资本，不从资本主义而从知本主义的角度，来思考和解决经济发展和企业的成长问题呢？
这其实就是企业管理学的角度，从企业、微观、建立机制等方面来解决宏观经济解决不了的问题。这就从“资本论”发展到了“知本论”，知本论是适应历史发展而产生的一种新主义、新理念以及相应的新逻辑。其实，它已经不是纯理论和纯架构，现实中已经有了像华为公司等的具体实践，而且产生了绩效，结出了硕果，我们在《走出混沌》一书中称之为知本主义的企业机制。
多年来，通过在华为等高科技、知本型公司的咨询和研究，我们一直在寻找中国企业如何在金融资本不丰富、单纯靠体力劳动而缺乏竞争力的情况下发展壮大，成为世界一流企业的道路。
过去我们讲劳动创造价值，靠勤劳，甚至靠拼命换取发展。但实际上，仅靠一般劳动所创造的价值和收入，是不足以赶超走在前面的国家和企业的。而我们又缺乏雄厚的资本实力，因此就要探索走第三条路。
由此，笔者提出能否建立一个知本主义的企业机制，即通过知识创造价值，让知识变为资本，来找到中国企业发展的道路。
2. 价值创造三维模型
我们设计了一个三维模型（见图1）。第一维（横轴）是资本的维度，资本由少到多。第二维（纵轴）是劳动的维度，劳动由简单到复杂。这两个维度，不足以构成中国经济和中国企业的核心竞争力，需要斜轴的第三维，即知本的维度。它既不是劳动论又不是资本论而是知本论。
知本论的维度能不能从新的知识形态上帮助中国企业找到一条符合自己特色、有竞争力的发展道路呢？
知本这个词的来源有三：
一是脱胎于笔者学过的劳动和资本的理论；
二是受到华为公司管理实践的启发；
三是笔者在华为公司的灵机一动，并为任正非总裁所认可。
知本这个新维度，到底在哪些方面对劳本和资本有所继承又有所发展呢？笔者认为至少有两点。
