红人有史无前例的接触消费者的渠道，并且在封锁之下是至关重要的社交联系，尤其是当人们仍在寻找购买商品时，尤其是在无聊的时候。许多品牌第一次看到了巨大的力量，即以一种有机且无干扰的方式将产品无缝地集成到创作者的内容中。
4）电子商务的兴起和跟踪销售的能力
随着政府订购实体零售商接近，电子商务看到指数增长-高达从二月的33.4％，5峰值全部零售额的19.6％，根据国家统计局。直接跟踪响应和转化的能力意味着电子商务品牌迅速实现了有红人营销的力量。他们已经能够创建自定义的登陆页面，并为发布者提供可跟踪的折扣代码。对于许多品牌所有者，广告规划人员和购买者而言，通过红人营销进行的大量电子商务交易是一个尤里卡时刻。能够衡量效果并促进销售的因素已将一次性试验开发为始终在线的广告系列。我们已经看到了增长下锁定的电子商务品牌的爆炸，一些客户看到YouTube的红人市场击败了CPA的其他渠道。这已经导致了对广告渠道的逾期重新评估，以及仅使用更多传统CPC渠道的“黑匣子”思想的终结。
5）缩短广告活动的准备时间
这场流行病已导致许多YouTube使用者获得空前的宣传，他们在一夜之间家喻户晓。对于品牌内部的决策者来说，看到像Joe Wicks这样的人的力量可以减少教育的准备时间。近年来，从最初的兴趣（通常是几次会议）到签订合同将需要3到6个月的时间。现在，我们发现该过程已经浓缩了大约几个星期。对于代理商而言，这意味着具有更快的转换，快速扩展和进一步发展行业的能力。品牌还发现，创作者可以在几周内生产出反应性和敏感内容，而不是传统广播媒体花费六个月的时间。随着BLM和疫情下的敏感性等巨大的文化转变，红人营销的反应性使其成为明智的投资，尤其是在削减预算和重组营销支出的情况下。疫情在许多方面都受到了打击。受到其他广告形式的限制以及YouTube等媒体的新关注，它在仍然被认为是新兴营销小人物的背后创造了不可阻挡的势头。这种疫情并没有预示着它的消亡，它意味着红人的营销已经从边缘转移到了营销主流。
