经历了疫情的礼洗，职场发生了一些微妙的变化。首先，企业面临巨大生存压力，为了生存下去不得不对自己人“动刀子”，企业大规模裁员或降薪的消息屡见不鲜；其次，职员面临巨大生活压力，有更好机会的时候，选择跳槽的决心比以往爽利得多。后疫情时代，企业和职员经历了一个冷静期，开始认真考虑职员与企业之间的关系。抽丝剥茧，剥离感情因素后会发现，企业与职员最本质的关系是雇佣关系。事实本质往往就是这么残忍：职员对企业的忠诚，企业主对职员的信任，都是建立在利益的基础上的。好比一栋房子：利益是地基，企业对职员的信任是房子的结构，职员对企业的忠诚是房子的装修。无论是房子的结构还是房子的装修，都只是房子的加分部分，是在有地基（利益）的基础上完成的。
企业与职员，本质是利益关系 事情的本质往往都残忍，即便不承认，它就在那里。企业与职员之间自古以来就是以利益为基础建立起来的关系，而且直到现在也没有改变。企业支付职员工资，购买职员的能力、经验、时间，以及其所创造的价值。企业不会聘请不能创造价值的人，也不会对平庸的员工谈信任，只会给为企业带来价值的职员以丰厚的回报和许以高位。说到底，企业支付职员工资，职员为企业创造价值。而忠诚和感情是有共同利益之后再谈的。疫情时代，这种本质的利益关系表现更为明显。
多讲利益，少谈忠诚
“国与国之间没有永远的朋友,只有永恒的利益”，这话同样适用于企业与职员之间。信任、忠诚都是主观感情，而感情恰恰又是不稳定，受主观因素影响。职员的观念会随着年龄的增长、家庭状况、新事物的出现而改变。职员与企业之间最牵靠的关系是利益关系，因为情感不可度量，利益却可以。职员可以创造多大价值，企业就为职员提供多大的权益，这是企业与职员之间相处的最好模式。企业跟职员之间多谈利益，少谈忠诚，反而有利于提高职员对企业的忠诚度。为什么这么说呢？因为每位职员的心里都有杆称，通过自己的努力为企业做出贡献，企业付给相应回报。职员对企业的贡献越大，得到的回报就越多，这非常合理。那些只跟职员讲忠诚的企业，反而令职员感到不舒服。任何形式的单方面付出都不会长久，企业与职员关系也是这样。谈忠诚短时间内有效，但是再深的感情也经不起时间的磨蚀。
利益为基础，忠诚与信任更稳固 忠诚与信任是双生花，生长在利益的基础上。有了利益为前提，企业可以放心对职员谈忠诚。有了利益关系，其他方面的情感是顺理成章建立。比如情况差不多的两家企业Ａ和Ｂ，都为职员提供相同的职位、相似的待遇，职工在选择就职企业的时候，更倾向于可以建立稳固情感的企业。
