企业的发展在改变，一旦企业与市场需求出现脱节，最终企业只会慢慢走入消亡。

更替、迭代，是企业发展不容忽略的问题之一，或许这个团队曾经开发了一个优秀的项目让公司成功的将公司从消亡的泥潭中拉出，但是随着人们需求的不断改变，这个项目已经不再是公司主要收资项目，那么这个公司就必须面临一个问题，这个团队或者项说这个项目究竟还有没有必要存在。如果继续投入只会是只赔而不盈利的，但是作为曾经拯救公司于水火的团队，就此解散必然会引起许多人的不满，甚至造成部分人员出现职位无用的现象。

例如我看到的一个故事一般，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但是条例却没能及时调整，就出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

对于企业发展来说，管理的首要工作是科学分工，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才能不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果将公司看作一个巨大的机械，那么员工就是组成这个机械的各种零件，但是随着发展，这个庞大的机械会需要更新，来适应更多的需求，而在这其中会有新的零件出现，也会有旧的零件被淘汰，只有正确做出取舍，才能令整个机械得到最大化的发展。

所以从企业发展角度来说，一个正确的管理者应该根据企业的实际动态情况对人员数量和分工做出及时的调整，否则，在企业的发展中就会出现“不拉马的士兵”。而一旦企业中出现有人滥竽充数的现象，不仅会给企业带来工资投入的损失，更容易引起其他员工的心理不平衡，最终导致整个公司工作效率下滑，从而直接对整个企业发展造成不同忽略的损失。