能力与品德能完美结合在一起的职场人路会越走越宽。如果非要在两者中选一个更重要的，那就要因地制宜了。比如一个团队领导人，德为先，怎么说，如果领导都上梁不正，那下属能正吗。举一个例子，公司里有一个好政策是晚上9点以后，打车可以报销。某个领导于是在打车的时候喜欢收集的士发票，同一时间的发票分了好几次去报销，明着是赚了一点钱，其实这个是瞒不住的，很快下属也依样画葫芦，长此下去，整个团队的风气就坏了，贪小利而吃大亏。最后这个领导也给高层以能力不足优化了，而他还不知道就是因为这个小利行为让他失去了更多。如果在一个攻坚团队中，能力可能比品德更重要，在项目进入白热化阶段，靠的就是不走寻常路，通常是背水一战的时候，就要放弃规则，让有能力的上位。比如在一个销售团队中，个别销售拿回扣比较厉害，但是他又为公司带来非常多的利润，销售团队中超过30%的业绩都是他完成的，相当于两个销售的业务量，试问在这种团队中，除了给予比较宽松的工作管辖外，睁只眼闭只眼的老板才是明智的。当业务稳定了，客户黏性强了，再慢慢把这个销售放空就不会有什么损失了。曾经有个互联网头部的高管，喜欢把下属的功劳抢过来给自己的SAP伙伴，开始大家都觉得可能自己不够努力，慢慢地发现不是努力就有足够的回报的，苦劳是自己的，功劳是别人的，于是大家都消极怠工，最后损害的必然是公司的利益。而这个高管跳槽到一个新的互联网巨头后，背调却通不过，因为这个中饱私囊的污点是逃不过该公司的HR的，最后也知道尝到自酿的苦果了。人在职场，能力是很重要的，是一个人的安身立命之本，有了才华，有了业绩，工作自然不愁。所以当一个人的能力不断提升时，也要相应地提升自己的情商也就是德，一定会变得更加优秀。