在企业管理中 ，高层要狠，中层要坏。真的是这样子的吗？这种人代表你还是活在上世纪八，九十年代。并不把员工当做公司的最大资产去看待。我只是把员工当做公司的一种机器。或者说把公司与员工当成一个对立面。作为老板作为公司的高层。这是因为员工是来拿我公司的钱的，拿我公司的工资的。那么你这个公司里受死亡也就不远了。

首先，在现代企业的公司与员工关系中，运动是一种共生的关系。

在现代企业中。公司为员工提供了一个发挥自己才能的舞台。员工为公司创造了价值和业绩，公司的财富是由员工直接创造出来的。如果公司没有了人才，那这个公司将不会有任何的发展。

作为在公司治理结构及公司模式的设计当中，千万不能把公司与员工当成一种对立面的存在。而是要把两个当成一个互相共生，互相促进的关系，进行设计和看待。

如果离开了这个理念性设计公司的管理，及公司的运营模式。那么这样的公司已经走在了悲伤死亡的路上。

其次，人力资源应该是公司一个最大的资源之一。

在公司的所有资源用途，人力资源应该是公司最宝贵的资源之一。机械设备可以用钱买到。厂房可以买到。但是人才就不可能那么轻易用钱买到了。

像像这次的中美贸易战。为什么美国动用国家力量都不能打夸华为？就是因为华为拥有了非常高端的人才，网罗世界上各种的高端人才。为华为创造了非常先进的技术。华为5G的技术，在世界上那是绝对的一流。让美国这个世界技术第一的国家对华为都无可奈何。这就是华为立于行业世界行业的巅峰。保持整个世界的根本。

华为在世界各地都拥有为其服务的科学家。在研发的投入上那是占了其销售总额的10%以上。世界上没有几个公司能够做到这一点。

所以公司的发展靠的是人力资源，靠的是人才，没有人才，公司一切为零。

如果公司非要把员工与公司设成一种对立的关系，那你这个公司真的离死期不远了。

最后，在公司企业文化培育的过程中，要培育一个什么样的文化呢？这就是公司高层要考虑的一个问题。

公司企业是一个盈利的资质，没有盈利就不能生存。要想在市场的激烈竞争中立于不败，取的胜利。公司的文化可以决定企业生命的周期的长度。

好的公司与文化能够用员工在这里安居乐业，能够让员工全身心的付出，为了公司奉献自己的一切力量。

当然公司在不同的发展阶段所需要的人才也是不一样的。公司的老板，公司的高层管理不一样的目光，不一样的战略，也会带来不一样的人才。