李总是一家公司的法人，前段时间他们公司招聘了十几名新人，结果一个月不到走了一大半，李总很苦恼，不知道是什么原因。

首先这种公司是人治不是法治

说白了就是老板一个人说了算。老板如果不懂管理，不按常理出牌。做出了违反人性的做法，让员工觉得压抑。我的朋友曾经在一家化妆品公司做人事经理，他们老总有一天让他修改了考勤制度，主要是修改了这个内容：员工请假一天要扣两天的工资，他给老总说这不合理，但是老总说员工最近请假较多必须要加大管理力度。他看说服不了老板，只能把这个修改过的制度在群里向大家公布，结果大家议论纷纷，后来没几天就有几个员工要求辞职，后来他干了没多久也离职了。这是一个真实的事情。想必不合理的制度让员工做一天都不顺心，真的不如出去找个好一点的心理舒服。

其次人力资源管理几乎空白

许多中小型民企的人力资源管理基本上是空白，最多只能做一些简单的招聘和核算工资的工作。根本谈不上人力资源规划甚至六大模块管理的工作。

德鲁克说过：管理既不是科学,也不是艺术,而是一门实践。

从实践的观点来看，管理不是非要让一个人数只有几十人的民企，建立像大企业一样很规范的人力资源部，但至少要有人去承担管理缺失的工作，正如员工关怀等工作是没人去做的，新员工去了一家企业不仅不熟悉业务，甚至受到老员工的排挤是很普遍的事情，如果人力资源再不关注和及时沟通的话，员工很容易就流失了。

笔者曾经在管理咨询机构给一些企业做过管理咨询项目，和一些做销售的新员工沟通时，他们普遍谈到老员工对他们不理不睬，而且客户资源被几个老员工所把持，留给他们的区域都是他们挑剩下来不要的地方，根本就出不了业绩。而且也不知道如何开展工作。他们新来的好几个人实际上已经正在考虑离职跳槽的事情，这种情况我在给民企做咨询调研诊断的时候经常遇见。

新员工和老员工之间没有做好衔接和培训工作

很多新员工入职以后，人力资源没有做好传帮带的工作。实际上这种情况，在国企做的比较好，笔者在给勘察设计院做管理咨询的时候，国企这种传帮带或者师傅带徒弟的模式做的还是不错的，师傅虽然带徒弟没有任何奖励，但是各业务部门都延续了都有这种传统，再加上领导和人事部门的重视，基本上不会因为这个原因导致员工的流失。

内部管理的混乱导致员工看轻公司

作为一名工作时间不长的新员工来说，首先看重的是这家公司能不能给他学到知识和培养能力。其次才是薪资待遇的问题。如果一家公司内部管理混乱，连个业务流程都没有，到处都是领导，自己不知道听谁的。而且做得怎么样也没有标准，当他感到无所适从的时候就会对公司失去信心。心里就会产生看轻公司管理的想法，如果没人及时疏导，可能用不了多久就会离职走人。