身为老板和身为营销总监，当然是不同的。老板是创业的，而营销总监则是打工的。因为老板和营销总监的角色不同，对于企业发展所承担的责任不同，所以就产生了老板和营销总监之间的种种不同之处。

在老板和营销总监的相互区别中，在老板和营销总监的不同行为特征中，没有对错，只有身份和角色要求的不同。

老板看的是全局，营销总监看的是局部

身为企业老板，眼观六路，耳听八方，其所看的往往是企业所面对的全局，其所关心的往往是企业的整体发展，其所看到的往往是企业的各个部门的表现以及各个部门之间关系的协调性与努力方向的一致性。而营销总监所关注的，往往只是本部门的情况，以及和本部门业务工作开展所需要对接的部门及人员的情况。

身为需要对企业发展和盈利负责的老板，当然和只需要对销售部门的发展和目标达成负责的营销总监是不同的。这种由于全局眼光和局部眼光的区别，就引申出双方多方面的不同之处。

由于老板看到的是全局，所以老板的思考会更加周密，对企业各部门之间的关系处理看得更为深入和长远；而营销总监看到的只是局部，因而营销总监的思考具有局限性，对部门之间的利害冲突和关系处理基本上是出于就销售工作的开展而言是否顺利和顺畅。

老板关心的是企业的成长，营销总监关心的是销售的增长

如果说老板站得高看得远，那么营销总监就是站得直看得细。

老板所面对的是企业的发展问题，是企业的位置和方向问题，是企业的成长问题；营销总监所面对的是销售部门的团队问题，是销售的增长问题，是部门人员的工作表现和发展潜力问题。

销售的增长当然是老板所喜闻乐见的，但是对于企业如何成长，却不是营销总监所关心的。事实上，如果营销总监过于关心企业如何成长，就会让老板觉得此人对自身角色的把握是不是有什么问题？

因为老板关心企业的成长，因此和企业成长相关的宏观因素与微观因素，成本变化与费用变更，资源禀赋和资产负债，资本运作和现金流量，销售业绩和月度回款，都是老板所关心的。

由于营销总监关心的是销售的增长，因此和销售增长相关的各方面因素，都是他所关注的，包括销售人员的不同素质，来自于企业的资源投入，产品的价格高低，市场政策的匹配力度，市场潜力的挖掘方式，激励考核机制的贯彻，以及目标达成过程中的监控与督导。

老板关心行业发展态势，营销总监关心竞争对手的发展动态