这个时候，每个人都有机会拿到前三名，只需要他们积极地去工作，就可以拿到积分，做的事情越多，积分也就越多，最后拿到名次的几率也就越大。

如果你因为某个事情被扣分了，虽然没有扣掉你的钱，但是距离你拿到前三名就更难了。

所以从这个角度来说，员工是会非常珍惜自己的积分的，会尽量地去挣积分，避免被扣分的情况发生。

除了按照名次来奖励以外，我们还可以设置积分档次，当员工达到不同的积分档的时候就可以有资格享受对应的好处。

积分达到50000分，可享受带薪休假一天积分达到100000分，可享受为期7天的省内旅游积分达到200000分，可享受为期7天的出国旅游积分达到500000分，可享受公司利润1%的分红……当然这个达标的分值以及对应的福利公司都是可以根据自己的情况去实时进行调整和优化的。

给大家强调的是，积分一定要跟实际的好处去挂钩，不然积分对于零，而且光挂钩了还不行，还要去兑换，去实现。

比如你当初跟大家说，只要这个月积分拿到前三名的，就每人奖励1000块钱，那么等到月底的时候，数据出来以后，你就一定要给排名前三的兑现奖励。

只有这样，才能够发挥出积分真正的价值。

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。