这是执行层方面的战略，而执行层方面的战略主要分以下几个体系如：组织体系、市场营销体系、人力资源体系、财务管理体系、供应链体系、研发管理体系、投资管理体系、信息化管理体系和企业文化体系等等，这几个方面是承载企业战略落地的能力，能够一五一十的执行。

战略执行

战略的生命力在于执行。只有战略没有执行，那战略就是纸上谈兵，只有执行，没有战略，那执行就会是有箭无弓，只有战略和执行相互结合，才能让企业逆势而上，激发出生命力，具备独一无二的市场竞争力。

企业战略执行也是分为三个方面去完善：组织结构、运营流程和管理支撑。

组织结构

按照企业的价值链来设置企业组织结构，根据企业的价值链，设置组织结构，确定相应的职责，从而划分出各部门，再根据部门内部目标任务和工作量，确定部门内部的岗位设定以及相对应的工作职责。这样既保证了部门划分的合理性，也明确了部门之间的业务协作关系，消除了各部门之间关于业务的灰色地带。

企业的运营流程

指企业内部的流程体系和企业制度。在企业管理中，组织决定了结构的效率，流程决定了工作的效率。

流程是规定了企业运营过程中每件事情的处理程序，以及事情处理的描述，确定做事的过程和效果标准；制度就规定了员工的行为规范，以及员工不能履行自身职责该如何进行约束，同时也需要调动员工的积极性，赏罚分明。

在如今的企业管理中，常常有很多企业制度和流程不分，这也就造成了处理事情不能达到流程的详细和规范程度，各部门员工造成标准不统一、奖惩难执行。

企业的管理支撑

管理支撑也分为这三点信息系统、人力资源、行政后勤、信息系统是企业战略落地的工具；人力资源是企业战略执行的人员保障体系；行政后勤是企业战略执行过程中的服务保障体系。很多企业只注重业务层面利益的获取，很容易轻视管理支撑，其实管理支撑与组织及运营流程同等都是重要的业务体系，离开这些体系的保障，运营也将无法运转。没有这些保障，企业的业务层面也难持续进行。

所以说战略规划和战略执行，通过战略规划，决定企业今后发展的目标和要做的事情，战略执行就去承载和实现企业目标和要做的事情。两者相互约束、相互促成。

2020年的后疫情时代，中国企业如何做好企业战略规划和战略执行，提振衰退的业绩，未来如何发展，企业需具备前瞻性思维，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考，寻求新的战略，维持企业长期营运发展，是企业经营管理重要的课题。