作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

今天第一管理学派要和大家推荐的是百万畅销书《创业36条军规》作者孙陶然的全新管理力作《有效管理的5大兵法》，柳传志、俞敏洪亲笔作序推荐，由中国友谊出版公司出版。本书讲述搭班子，带队伍必备的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80%以上的管理问题。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

“如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系。在《有效管理的5大兵法》中，孙陶然提出“用文化管公司”，不仅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”。

一、领导者必备的使命与素质

一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，相互协作共同发展的过程。

这也就需要领导者具备自己的使命，以及志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质。

领导者的使命在于：

1.为组织确定方向；

2.找到达成方向的方法；

3.组织下属发挥作用从而达成方向。

好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势，”三有”人才的观念，让一个企业在规划过程中，更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何去。

二、为企业指定目标

领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标。目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们，一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长，并且做到受人尊重。